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| 建筑任何事项就是责任心 |
| 2008-5-2 17:24:33 | |||||||||
| 建筑任何事项就是责任心 我不敢说其他行业是什么情况，我至少从自己从业13年的经验来说，建筑管理没有高科技，只在责任心，持久永恒执著的责任心就可以让一个人经验丰富，成为专家乃至企业家，当然性格上的特质还得具备。 我们现在的年轻人认识不到这一点，认识到了也理解不透。培养人才是我们的使命和义务，可是如何才能唤醒他们沉睡的心灵呢？软硬兼施教育提醒为主，贵在执行，没有执行力任何理论经验都是风中的尘埃。 每次到现场我都会发现低级的问题，可是我们的管理人员居然看不到，我觉得还是责任心的问题，假如是自己承包的工程决然不一样。所以我觉得项目管理模式还得向风险责任承包模式过度，内部要严格形成考核制度，这种制度我想尝试，我想不是平时所谓的考核制度，是严格与项目管理中的进度、质量、安全、文明施工、日常考勤、成本、投诉、管理分包方法和效果、团队精神、执行力、做人方面进行详细的界定，主要是跟自己的工作范围有关，工作成果作为主要考核依据。也许当各方面收入差距拉开的时候才会有效果，我得尝试。 希望这样的用心能为我们年轻人指明一条道路，也为自己的项目管理成果有所收获。 |
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