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关于甲方,乙方pk的讨论
文章发表于：2008-7-6 18:06:18  

                   关于甲方,乙方pk的讨论
    我做过乙方,也做过甲方,对这个问题有点体会,
    就大面积而言,不能一概而论,怪罪于任何一方.双方合作得不好的,毕竟还是少数,合作得特好的,也是少数,出现最多的是,工程过程中,双方出现了矛盾,通过双方或多方协调,最终工程得以完成,对于这种现象,我们不宜归纳到合作不好的那一类里面去.
   为什么双方会出现矛盾或合作得不好呢?这就要作具体分析了:
一.双方的立场不同
   作为甲方,是建设工程的投资者,理所当然的拥有选择施工队伍,对现场宏观管理和对建设产品质量.工期监管等权利,这些权利,在双方的地位上,明显的具有优势,他们的立场强调的是,你既然承担了我们的业务,必须把这个过程做好,
   作为乙方,是建筑产品的制造者,在可能的情况下,要追求利润的最大化,而且由于建筑产品是由多工种,多工序.多材料,长时间合作的特性,很难达到甲方的理想状态.
于是,就具备了双方发生矛盾的可能..
二.双方的角色不同
     甲方是扮演管理者的角色,乙方是扮演被管理的角色,习惯上就给予了甲方发言权主动,乙方被动的局面..
三.市场竞争机制
     甲方在进行投资时,也谋求利益的最大化,即以最少的投入,获得最大的预期利益,于是以相对的低造价选择施工队伍,在现在施工单位供大于求的市场下,造成了施工单位有病乱投医,不顾及风险,互相恶劣竞争,以低价获得建筑业务,而甲方为了规避风险,将质量.工期.安全.材料价格等,在双方合同进行了限制式的约定,所以造成了乙方容易违规的局面,从而,也导致了一些矛盾的发生.
     更有甚者,有些工程是私人挂靠的,队伍素质差,更容易诱发矛盾.出了问题,具有法人资格的施工单位是难辞其咎.
四.个人行为
     确实,在双方的素质不是达到正常工程运作的情况下,最容易引发日常性的矛盾,一些甲方工作人员工作敲诈勒索,失职,为乙方设置障碍,资金不到位等,而乙方也有些人不按规范和合同施工,偷工减料,工人的操作素质低下,导致工程过程质量过不了关,给人以把柄,也引发了矛盾.
    怎样达到在合作过程中，减少矛盾,达到“双赢”的最佳效果呢?
我只能谈谈体会,供各位同仁参考和讨论
1.造价太低的工程不要做
    这类工程,风险极大,大家知道,工程质量如果达到国家的施工质量检验评定标准的80%,我说,这个队伍的素质就算不错了,谁不知道,那些个验收资料的什么90%,有几个不是做资料做出来的?但是每个合同肯定有 “按国家质量标准验收”的内容,那么说,甲方没有给你按标准验收的工程成本,违反了价值规律,你怎么做得出来?而甲方仅凭这一条,就可以陷你于不利的位置.
2.甲方的资金状况不好不要做.
    搞工程是需要资金作为支柱的,没有这个前提,你做了,肯定是害自己.
3.甲方信誉不好的不要做
     这里也包括甲方的工作人员,否则就是你做了,肯定会矛盾重重.
4.认真广泛的调查甲方的资金,信誉.机构人员等资料,研究出可行性的方案.
5.加强自身队伍的建设
    尤其是管理班子,能起到”注意加强甲方与乙方的沟通与合作，包括在合作过程中的共同调研与讨论，只有通过密切合作才能真正实现理念与实践创新的融合”，即便出了矛盾,也能在这一层化解.
    严格按法规和合同施工,不给人以口实,基层操作人员的素质也要符合工程的要求,
规避合同风险,尤其对于材料价格上涨的因素要留有能保证不亏本,实事求是的活口.

     就本人的体会就谈了这些,恳望大家讨论和指正!

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  第2楼 romantic98  发表回复于2009-5-29 22:36:00     
 
说的听好的 		 

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