陆陆续续的，我这只单枪匹马的队伍，如今已经发展壮大到了有10几个人的队伍，只是感到，这队伍的力量实在是有些弱，好在配的两个监理工程师还算令我满意，都是公司的老员工了，有了一定的现场经验，并且也都有一定的理论基础。只是监理员公司派来的实在是令我不满意，来的几个人当中，不是道桥专业就是市政专业，在不就是职业技术学校毕业的，有过经验的也都是市政或者是干过园林绿化的，什么钻孔灌注桩，什么深基坑，什么高层建筑，估计有的他们听也没有听说过，这可真是愁煞了人。开始时候是来一个我进行交底一个，后来就让监理工程师交。
昨天来的两个，我交待了一下，索性就让已经有点经验的监理员带，交了马上就要其上手干，叮嘱监理员必须两天之内把他们交会，也就是钻孔灌注桩的几个主要控制点，必须经过监理检查验收，现场的监理员都成了师傅，不这样又怎么能够完成这繁忙紧张的工地哪。监理的现况实在是令人不满意，对总监也是个很大的考验，如果都是成手也到很轻松，就是怕这手下都是些新手，不对口专业，什么都要你亲自过问，都要你亲自去管理，否则就会有很多的问题。
总体工地这几天运转还是正常的，业主很细，给我们的工作增添了很多业务量，因为他们是业主，很多东西也就都是照办了。比如，会议纪要要按照他们的要求去整理，成了一个名副其实的纪要，没有了施工单位、监理单位、业主单位的意见和要求，业主讲这叫大家达成了共识。监理月报也要按照他们的意见去编写，每天的统计量很大，还要完成工程的分析对比，每周的会议比正常的工地要多的多。施工单位的安全文明施工现场要按照他们的要求去做，等等，就是要监理和施工单位什么都跟业主的要求去做，有点郁闷，但是转念一想，我们也就是在资料上会议上统计上多了些内容，在工程现场的实施上还是按照我们监理的程序在实施。我想用每周的周检来代替有些会议纪要里面的不足，这叫上有政策，下有对策，总之是不会听之任之不会被业主牵着鼻子走，到头来责任都是监理和施工单位的。
队伍只能是在以后的工作中，慢慢带了，不是正像我们领导说的那样吗，要你们这些总监是干什么的？是啊，要总监是干什么的，多带出一些人来有什么了不得的，只是连专业都不对口且没有实际工作经验实在是难带，有些是带也带不不出的。对监理人员的素质要求，实在是不敢苟同。
这对策我想还是以后就是经常给他们讲，多开交底会议，让其完成自己自身的工作，否则又有什么的办法哪。真是操心费力的队伍啊！


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