昨天下午在工地开了碰头会，到会的有幕墙设计单位，新招标的幕墙单位，总包，监理，和业主，公司的技术常务副总也参加了会议。会议由研发部长主持，他讲：主要是开个碰头会，把有关的图纸问题解决一下。

   难道这会成了技术会？我在心里暗暗的担心，因为，总包单位有很大的怨气，自今上层没有跟他讲过，让他参与过这个指定的分包的过程，我曾跟部长说过这个问题，指定分包也要跟总包签订合同，要纳入总包单位的管理，不知道上层领导是怎么考虑的，这个协调让我在现场如何去处理。

   工程部长把话题给转了，让幕墙单位把需要配合的问题提出来。幕墙单位提出主要是跟总包单位的配合。施工用的场地，办公用房能否给解决一间，用电的问题，垂直运输的问题，脚手架的问题。

   他提的这些问题我到是比较占同，进场时，对于指定分包商，最重要的就是跟总包单位的配合问题，因为对于总包，他们是从心里不想分包的，他们并不是为了那点配套费，不想为分包单位承担安全的责任。

让总包单位项目经理提一些幕墙进场中的问题，他讲：招标没有经过我们，我们成了分包了，所有幕墙分包的问题由他们自己解决，我只负责我的主体施工，我的脚手架没有按承载计算。施工完，我会将我的脚手架拆了，场地和办公用房仓库用房你们自己解决。是完全不配合的口气。

   跟项目经理打交道有近一年的时间了，应该是了解了这个施工单位，他们要技术有技术能力，要资金有资金的实力，要关系有政府部门的关系。要抓工期能够抢的上来，要抓质量也能够保证质量，但是唯一的一点是，你对他们说话一定要站在理上，也就是你的水平要高于他，否则，他是不会轻易的理会你的，尤其是他完全在理的情况下，他会强硬的很。

   让我说，我：介绍了一下工地目前的进展情况，A楼目前更名为1楼，目前在施工11层结构，计划在年底不迟于春节前完成主体的结顶。基本上是7－9天保证一层。B楼在施工四层结构，计划在8月底前完成四层结顶。希望幕墙单位尽快的进场施工，因为原来的都没有进行预埋施工。处理好与总包单位的配合问题，与监理与业主的勾通配合问题。一定要按程序到位，这里的程序就是包括资料上的该由总包签字的一定完成相应的手续，还包括配套费的问题，比如垂直运输，脚手架上的堆载，中空20米高的脚手架的方案问题。会后应该是协商处理好这些。以后每次的工地例会，幕墙单位要按时到会，一些问题在会上解决。我们工地各单位一直是配合的不错，也希望你们进场后能够在质量上，在工期上，在协调配合问题上，能够保证工期和质量完成自己的任务，在这里创个品牌。

   会后领着幕墙单位看了现场。感觉就是这个配合问题，还是个问题，还是让领导来协调吧。我只管做好我的现场工作。

我总是感到公司里,对国家的法律法规，没有很熟悉的，以为业主什么都可以自己定，其实，就这幕墙招标，让总包单位产与了，所有的问题也就不是问题了，又何必到了现在而引起不必要的争议哪？