工地目前是比较顺利，进入主体施工阶段，A楼到了10层结构，B楼到了4层结构。公司有近三个月了，公司一直是没有什么领导来工地里，工程部长已经是到了其它的部门当部长，但是现在没有人接替他的工作，具灵通人士讲在招聘中，这其间，公司里因为咨询公司的介入，去年在量的栽人，把过去近10个高层领导，全部的拿下，现在又提了两个副总，工程部一直没有得到应有的重视，两个工地，一个是4。2万的商住楼，那里现场是一个土建一个安装。我这里总建筑面积是11。5万平方，一个32层的住宅，一个四层的商场。现场甲方是我土建一个，安装一个，目前工程部就是四个人。部长现在是兼任。
这些天抓了下监理，总的来说效果还是不错，他们能够自觉的去检查，我也会抓住重点，要求他们加强重点部位，关键的控制点的管理和控制。监理工程师对我说，这些天腿要跑直了。我说最主要的是抓重点。
目前工地的每周一次会议是雷打不动的，因为，一个星期有问题在会上聊一聊，写在会议纪要中，和你口头跟他说就是不一样的效果，还有，也是能够感觉我们的工地是按程序有条不稳的在走。有问题说问题，一周的施工怎么会没有问题哪，对业主的，对施工，材料，安全的，进度的，等等。哪个角度找都会有问题。督促作用也很重要，施工现场实在不好，要求班组长亲自参加。上午浇捣的B楼四层2区的混凝土，钢筋等等就比前几次的要好多了。看样子抓的是有效果的。
我担心的几个问题，地下室现在就发现了裂缝，且是顺着剪力墙和顶板直上直下的逢，大部分是这样的缝，很多，存在了漏水现象 。B楼根据观测资料反映是上浮了有近8MM，开裂是我最担心的，还有就是地下室的底板开裂。现在里面还没有形成能够正常的去检查的局面，支撑梁在里面还在凿除。
 可能是做总监做的，总会把有些问题跟监理工程师交代一下重点检查部位。目前要把地下室开裂部位查清，有多少，要有照片。地下室剪力墙两层接缝处的局部缺陷要督促施工单位处理好。地下室底板观察开裂现象，有了问题急时发现，对B楼的沉降观测监理要去复核，以保证能有一个可靠的数据。为以后分析混凝土开裂提供依据。砖砌的拉结筋要求按检验批检查后施工单位在去施工，否则难以控制。
这段时间优哉游哉，没有很烦心的事情，因而有网友在我发在筑龙的帖上说：“今天我把贴子从头到尾看完了，挺好的，特别是开头对技术争论和心态的记录。但是后来就比较空了，好象只记录了对质量的检查，还有设计方面的合理化建议呢？协调工作呢？”没有很多的动荡自然我也就写的少了。
现场有条不紊的施工，问题是有，哪个工地都会有问题，还是把大的方向抓牢就好。前段时间暴风骤雨已经过去了，我也就没什么写的了，自然是写质量了啊。给设计的建议不会写的，因为设计是这方面的专家啊，我们工地提出的一些问题，设计大部分不会采纳的，比如，前几天提的：A楼的板有8个板厚，1300平米面积就8个标高，设计说，那没有办法，那是算来的，不能够调的。所以目前是就是大部分都是按图施工，除非有些必须要调整的涉及了造价的问题。协调工作以后会写点的。