这几天因为电脑被雷所打，上不了网，所以没有写博客.

周一给监理开了会，每个月的一次监理和业主的勾通会有两个多月没有开了，这可能是我放松了管理，最近工地的问题比较多，在会上把监理要求做好的几项说明了，要求监理加大对施工单位的管理力度.会上我把监理工程师给批评了,我说我不会在施工单位面前批评的,我们内部的勾通会我会开诚布公的说.因为上次的钢筋的质量问题，监理工程师颇有微词.

 刚刚开完了会，前天我去工地看了下地下室的剪力墙，发现外墙在地下一层和二层的交界处，有两道严重的漏振现象，而外墙的防水涂料已经开始施工完了一层。这检查验收怎么查的？

回到办公室里，找了监理工程师，他说他只是查了西面，而东面没有去查。又是托词，那的混凝土打完了有20多天的时间了，做为监理工程师不去检查验收，而任凭施工单位去进行下道工序的施工吗？

 针对这个问题，马上找了总监谈了工地的问题，首先，监理的很多程序没有到位，柱子钢筋等应该检查的项目没有去检查验收，对混凝土的成型检查也没有去查，很多的程序不到位，而谨现于楼板的梁和板筋的检查。要求总监加大管理的力度，不能把跟施工单位的关系好带到工作中去。我的管理就是要监督检查，在就是协调，我不会把监理应该完成的工作全由自己来完成。那样就失去了聘请监理的实际意义。

  今天上午，监理工程师过来跟我说，他们以后将严格的管理，该检查的全部检查到位，今天下午，泥工也过来开个会，对其交底，因为砂加砌块马上开始施工了，属于新材料，很多施工人员技术要求还不是很了解。

 通过这次也给我个感受，就是，管理管理，不管是不行的，你不去管理，监理也就会放任自流的。本来，我过去是做监理的，我理解监理的难处，可是，现在看来，你越是理解，他们连起码的检查也不去做了，这怎么得了哪，可能是我要求的太不严格了。以后我也是要加大管理力度。怎么感觉是，你硬一下，他就紧一紧，你松一下，他也就松一松，这可真不是我做监理时的风格。