不知道为什么，我的观点会总是与上层的决定不一样，不说又觉得过不去，说了吧，又是觉得一个小兵确实是也没有什么用，与领导唱反调的人怎么能够有什么发展，矛盾的很.

  工程总包合同里明明写了指定的分包，不包括在指定分包的所有项目，就都为总包的范围.按国家的法律法规规定，主体工程必须要总包自己完成，其它工程针对总包没有能力承担的才会分包.可是工程做了有一年多的时间了，很多项目又都在搞业主分包.这到底是能够省钱还是为了什么.我只是知道不符合要求，任何分包都要经过总包单位，并纳入总包的管理范围之内.在没有跟总包商量总包也不知情的情况下很多项目分包，会造成日后工程中的很多问题。

就说今天的幕墙招标，在程序上就有很多的问题，评委是公司里大大小小的头头，怎么会符合招标法里面的专家要求，还要5人以上单数，形式上到是很正规，技术标还是暗标，可是确把外墙的保温也在幕墙承包的范围之内，这聚苯保温砂浆怎么和幕墙连在一起，那么这个总包又不知情，以后的协调配合工作怎么做？

   我给领导说，是不是还是按照合同执行，领导没有给我答复，难就难在，我在现场如何工作，工期抢不上去，质量抓不上去，自然是你现场管理的问题，还有，业主自己悔合同，那么施工单位有一百个理由找原因，这个是分包单位影响的，那个是你业主定的，你没有按合同执行，我施工也可不按合同执行。也许我的担心是多余的，我总是想能够按正常的程序走，按要求去办理，但是，有时候感到是行不通，我不知道我多说了会有多少领导反感。不说，我又有明知故犯的感觉，真是有些难。