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| 责任这么大的情况下如何做总监？（转载） |
| 2008-5-17 8:14:34 |
| 现在的工程监理真是越做越怕！以前就个质量，我们发发通知，要求整改，一切还算好做，可现在的安全一加到监理身上真不知道从何做起？特别是一条发现安全问题，如施工单位不整改的，必须向当地的建设主管部门反映，不反映也是一样的过错，我真不知道这些出文的人做没做过监理，现在市场的监理真可以做到动不动找建设主管部门反映吗？那以后的监理业务去哪接，怎么接？ 还个不明白的地方，监理行业中到底是总监大，还是公司的老总大？假如一个项目给你配备的监理人员素质不行，你做个总监真的就可以监管一切，再说现在的工程中有几个可以按国家要求配全监理人员的？特别是在房地产业，业主在工程中有事（自己定材料、自己定分包队伍、尽量的减少投资特别是在消防、水电、铝合金门窗、防水等级）和你总监说不清的，还不是找你老总来找你谈，老总也许也知道一些事情不合法，可为了再接业主手上的业务也是什么都答应了，最后总监还得帮他们搞定，可工程真的要是出事的话，最后还不是只处理你总监，他们会去看你的人员配备，会去看你的公司实力吗？不会！ 引自：筑龙网ndling200 总之越做总监越怕，不单是自己要做好，还要看你的团队监理人员，还要看公司的安排，再加个安全的，做起来真是力不从心，不知道大家有什么好办法没？如何做个“安全”的总监！ |
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