| | 第9楼 福娃晶晶 发表回复于2008-9-5 15:26:00 | | |
| | 关于监理改版
一直在观察,从哪里着手改版。是做一些排版结构的稍微调整,还是全面的改版。
1、 为什么改版：改版是想更好地提高访问量。
2、 怎么改：个人认为,首页的改版给人一个过渡的过程是比较好的,将一些不合理的栏目设置做一些不同的调整,对于一些新设栏目加重首页显示比例,对一些暂停的栏目去除版块,整体的框架不出现太大的变化,不能让老网友对改变摸不着头脑等。不做较大改动，保持自己的风格，改常了会失去个性！（好像有点忧天，其实也不太可能大改，筑龙监理毕竟属于筑龙，和筑龙整体风格自然要贴合，再加上监理这个行业本身的局限性）。
3、 做一个调查，征求大家的意见，然后经过大家参与和讨论之后谨慎从事。
4、 要想快速提高网站的声誉，提高知名度，必须让网站动起来，一动就活。有论坛，条件有，却是死气沉沉。建议另选版主。
5、 皇帝的女儿也愁嫁。目前各种资料网多如牛毛，各有各的渠道，但都不兴旺，赢利是目地，服务是准则。应多在吸引看客的基础上调动资料供稿人的积极性，多供稿，供好稿，才能达到终极目的--需要资料的人来买！（网上借书）
6、 需要注意的：框架设置合理化，排版布局（原格式），色彩搭配，受众人群年龄跨度,受教育水平，首页内容更多，涉及到的方面更广。
改版，原罪?
作者 Banlon 于 08月 3, 2008 10:07 am 发表 分类 《产品分析》
我发现，有一些产品在经常性的改版，比如这里，再如这里。而且，这些产品改版后的效果要远远好于以前的版本。从表面上看，这是产品团队在努力运营产品，寻找产品的不足，不断创新的表现。实则不然。
这是一个很有意思的现象。国内产品人员在规划时都会给自己制定一个相当紧迫的计划，而这个计划却不能保证调研、设计的合理迭代。所以在第一版的设计时，经常会发生拍脑袋定方案的情况。而支持这种现象的一个理论便是敏捷开发。
敏捷开发，先占坑，然后再优化。其实不然，我们计算整体成本消耗时总会发现“敏捷”的成本要高很多，而且，“敏捷”的成本中还有品牌影响。
论原罪，在于成本意识。即将第一版成本转嫁到后期运营成本中，于是便有了改版，便有了资源浪费。同时也有了品牌的不利影响。
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