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| 2008-9-7 11:06:32 |
| 随着科学技术的日新月异,能源短缺已不容忽视，节约能源已受到世界性的普遍关注,在我国亦不例外。目前，全世界有近30%的能源消耗在建筑物上，长此以往，将严重影响世界经济的可持续发展。因此，能源问题将成为本世纪的热门话题，我们必须从可持续发展的战略出发，使建筑尽可能少地消耗不可再生资源，降低对外界环境的污染，并为使用者提供健康、舒适、与自然和谐的工作及生活空间。 一 国外节能已成风尚 |
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| 2008-8-4 10:12:39 |
| 各位领导、各位同事： 早晨好！ 我今天发言的题目是“立足现场，强化管理，创建双优工地。” 为进一步巩固和发展施工项目专项预防工作取得的成果，促进创建“工程优质、干部优秀”项目部工作的全面落实，兰州铝厂高层住宅A/B塔搂项目部将围绕 “三控三管一协调”来开展工作，即质量控制、进度控制、成本控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 一、坚持“过程精品、确保工程优质” 施 |
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| 2008-6-23 8:12:25 |
| 首先，确保厨房的基本功能，即它是一个烹饪、储存生活必备食品的地方。无论怎样的设计都要本着行动便利、操作方便、省时省力；所选材料牢固耐用并易于清洁，注意防热、防潮；空间利用要充分，这样可在视觉上使空间广阔，光线充足。 其次，注意贮存、洗涤、烹饪三区域的协调，这是厨房的基本区域也是核心，这三处设计得合理可节约时间，提高效率。例如：水池，在功效上双池相对单池便利得多，水池下不妨设置杂物 |
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| 2008-6-23 8:02:38 |
| 构建和谐社会的内涵是多层面的，而减少公共安全事故与生产安全事故，无疑是至关重要的。而接连不断的灾难所累积起来的不安全感和不满情绪，正在成为构建和谐社会的暗礁。 从生者的世界到死者的世界，往往只是一瞬间。由于灾难的发生，使一些人非正常死亡，留给生者与社会的创痛，却永远不是瞬间可以抚平的。 无疑，众多灾难中的受难者，绝大部分是利益冲突极端化的牺牲品。灾难发生后，在众 |
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| 2008-5-19 18:38:58 |
春天过去得那样勿忙，夏天就来了。入夏的那天，我们都刚刚吃过鸡蛋，刚刚吃过粽子，刚刚祝福过家人们一切平安……可是，我们甚至都还没有来得及更好的展望和规划明天，仅仅才入夏一周的时间，2008年5月12日的下午14：28分，以四川汶川为中心，发生了里氏8。0级的毁灭性地震灾害。这样的灾难，只有两分钟，短短的两分钟，它就把我们曾经亲手建立起来的美丽家园全部毁了，而多少条鲜活的生命就那样被深深的埋葬在了废墟之中？ |
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| 2008-4-21 8:42:47 |
[B][COLOR=red]如果5.1那天家乐福 沃尔玛 肯德基 麦当劳 真的没有中国人购物，那将震惊法国、美国,震惊全世界，这将不仅仅是中国13亿人创造的奇迹，更是中国人的骄傲，全天下华人的骄傲！ 现在是证明我们的时候了，只需要你5.1那天不在家乐福 沃尔玛 肯德基 麦当劳购物！----简单的方式，伟大的思想！加油祖国！--我们,一起真正行动 |
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| 2008-3-5 8:40:07 |
| 各位领导、各位评委： 大家下午好！ 首先，感谢公司给我这次展示自我的机会和舞台。我叫+++，1968年出生。1989年毕业于西北建工学院,工业与民用建筑专业，高级工程师；历任技术员、施工员、质量员、项目技术负责人、项目经理、分公司技术副经理；今天竞聘的岗位是装饰公司经理。 我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘装饰公司经理的优势；二是谈谈做好装饰公司经理的工作思路。 竞聘装饰公司经理的 |
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| 2008-1-5 19:38:35 |
| 目 录 1 总则………………………………………………………….(1) |
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| 2007-12-27 18:47:07 |
| 尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们： 大家早晨好！ 企盼已久的兰州铝厂高层住宅楼工程今天终于开工了，我怀着无比激动的心情向工程的开工表示热烈的祝贺！向各位来宾和朋友们致以美好的祝愿！ 时至隆冬，加之本工程中标后一年未能开工，目前工期对于我项目部来说是非常紧张的，它也是对我们综合实力的一次大检阅，因此我们项目部决心为信誉而战，为生存发展而战，为我们公司美好的明天而战。让事实证 |
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| 2007-12-14 21:57:07 |
| 一、引言 建设项目经理（以下简称项目经理）是土木工程项目承包公司派驻在工程项目建造过程中的具体负责人，其对该项目经营管理成败将直接影响到公司的经营效益与企业发展。项目经理受工程项目承包公司法定代表人的委托对所承接的工程项目实施建造全过程管理，公司法定代表人与项目经理之间形成了法律意义上的委托代理关系。实际上，由于委托方与受托方之间存在着信息不对称，委托方对受托方的欺诈行为往往不易被发现，从而 |
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| 2007-12-13 7:48:16 |
| 摘 要：随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈。提高企业利润控制项目成本是关键。笔者认为应从以下六个途径进行有效控制项目成本：1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本 3、利用施工方案控制成本4、 利用优势单价控制成本 5、利用计划成本控制 6、“以人为本”控制成本。 关键词：项目管理；成本；控制 |
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| 2007-12-10 16:48:04 |
| 在商品经济社会里经济纠纷是不可避免的。因工程造价而引起的纠纷占很大比例。解决此类纠纷最有效的方法就是诉讼于法律。司法裁决与调节工程造价纠纷的主要依据是工程造价鉴定。由于工程造价的专业性，人民法院或当事人双方绝大多数将工程造价的司法鉴定，委托给工程造价咨询机构。因而工程造价鉴定，也是造价咨询机构的主要业务之一，甚至可以说是造价机构业务水平与社会信誉的标志。 所谓工程造价鉴定：根据最高 |
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| 2007-11-6 17:26:48 |
| 随着社会科学技术的发展，各种新材料、新工艺、新技术不断涌现，并迅速进入建筑领域，技术含量高的现代建筑产品日趋增长，建筑施工企业粗放的管理手段和落后的技术生产难以适应社会发展，企业为了自身的生存发展需要，为提高质量和效益，依靠科技进步和创新通过树立新技术应用示范工程，组织观摩交流，培训学习，带动本单位、暨地区新技术的广泛应用推广，实现经济增长方式的根本性转变，带动行业的整体技术水平的 |
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| 2007-8-14 20:41:44 |
| 目前,在项目实施的各环节中,工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。工程造价的管理工作应注意下列两方面关系: 一、施工组织设计与预算定额关系 建筑工程预算定额是反映建筑工程实体施工过程每一分项工程或每一结构构件的人工、材料、机械台班的消耗标准。它是施工图预算、工 |
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| 2007-7-3 15:14:53 |
| 对日本建筑业的体会和感受 一、日本建筑企业的运作模式有如下一些特点： 1．所有项目都是公司直营； 2．项目部管理人员由公司派遣； 3．公司对项目部实施目标管理和预算管理； 4．材料统一采购和配送； 5．项目经理的作用主要是生产管理，包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。项目风险由公司承担，项目经理的积极性除来自薪水外，主要是事业心和“爱 |
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| 2007-6-19 13:32:35 |
| 古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应该是合 |
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| 2007-6-18 12:12:48 |
| 建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，"合理确定、有效控制"是其出发点和归宿。建设经济效益从不同的角度来考察有这样两种不同的内容：一是对于业主来说，就是以尽可能少的投资或以同样多的投资获得较大的投资效益；二是对于承包商来说，则是在建成符合业主或国家规定的标准要求的建设项目的同时，尽可能地降低成本以赚取更多的利润。前者要求少花钱，多办事；后者要求办好事，多赚钱。工程结算就是在这一矛盾的对 |
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| 2007-6-5 19:34:25 |
| 一、工程款的拖欠原因 工程款的问题一直是困扰建筑业的一个老大难问题。虽然不同部门、不同地区、不同行业、不同建设单位，工程款拖欠的原因各不相同，但归纳起来，大致可划分为两个层面：即工程原因和社会原因。 1、工程原因 |
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| 2007-5-31 8:35:08 |
| 悬挑式脚手架包括从地面、楼板或墙体上用立杆斜挑的脚手架，提供一个层高的使用高度的外挑式脚手架和高层建筑施工分段搭设的悬挑脚手架。本文中指的是最后一种，即架体结构卸荷在附着于建筑结构的悬挑结构上，用于建筑施工中的主体或装修工程的作业及其安全防护需要的脚手架。作为一种新型的脚手架应用技术，悬挑式脚手架是建设部推广使用的10项建筑业新技术之一，常在多层或高层建筑的施工场地或楼高限制，工期较紧的情 |
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| 2007-5-28 19:14:47 |
与其他行业相比，整个建筑业非常混乱、黑暗。业主压标压价捞取好处，对设计、施工、监理单位提出种种不合理的甚至违法的要求（这还没有包括贿赂这种幕后操作）。而业内的施工、监理甚至设计单位为了生存一方面与同行们进行着残酷的竞争，另一方面采取各种不合法的手段保证自己的生存。大家都知道，现在哪个工程不垫资、哪个工程不挂靠、哪个工程不让利，又有哪个工程没有好处费。说出来不知到大家相不相信，我们有的工程竟 |
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