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有效控制工程项目成本的几个途径

2007-12-13 7:48:16

摘要：随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈。提高企业利润控制项目成本是关键。笔者认为应从以下六个途径进行有效控制项目成本：1、利用融资控制成本2、利用承包合同控制成本 3、利用施工方案控制成本4、利用优势单价控制成本 5、利用计划成本控制 6、“以人为本”控制成本。
关键词：项目管理；成本；控制
随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈，作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。导致“高产值、低效益”这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中，工程项目成本控制不到位，下面我就控制工程项目成本的几个途径谈一些粗浅的认识，与同行们磋商。
一、利用融资控制成本
　

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网友回复(4) | 阅读次数(662) | 引用通告(0)

本文的引用通告地址：http://blog.zhulong.com/myblog/tb.asp?id=4146520

第2楼匿名发表回复于2007-12-14 21:16:00

不错，不错，值得学习！

第3楼钱本草发表回复于2007-12-21 9:58:00

项目成本主要有材料、人工、机械费。上面谈的很好，值得学习，我补充一下：应该在施工前就对以上几点做出策划；还有是施工过程中的浪费是节约成本的一个不容忽视的问题，也应做好节约策划，我的测算平均能降低成本1％左右！

第4楼 DADA1224 发表回复于2007-12-21 14:05:00

有空一起切磋下！和3楼的

第5楼温纯厚发表回复于2007-12-22 7:46:00

3楼的讲的不错，谢谢！！！

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